El procedimiento de planificación en ejecución de proyectos BIM

Este análisis describe un procedimiento de cuatro pasos para desarrollar un Plan BIM detallado. El procedimiento está diseñado para dirigir a los propietarios, gerentes de programa y participantes tempranos del proyecto a través de un proceso estructurado para desarrollar planes detallados y consistentes para los proyectos. Este procedimiento se desarrolló a través de un proceso de investigación de varios pasos que incluyó entrevistas de la industria con más de 40 expertos de la industria, análisis detallado de documentos de planificación existentes, reuniones de grupos focales con participantes de la industria, investigación de mapeo de procesos para diseñar una estructura de mapeo eficiente y efectiva, y estudio de caso investigación para validar el procedimiento.

Los cuatro pasos, que se muestran en la Figura 1-1, consisten en identificar los objetivos y usos BIM apropiados en un proyecto, diseñar el proceso de ejecución BIM, definir los entregables BIM e identificar la infraestructura de soporte para implementar con éxito el plan. Estos pasos se presentan en las siguientes secciones, y luego un capítulo de esta guía está dedicado a explicar los detalles relacionados con cada paso. También se han creado plantillas detalladas para admitir cada uno de estos pasos. Estas plantillas están disponibles en el sitio web del proyecto, así como los ejemplos incluidos en los Apéndices adjuntado mas adelante.

Identificar objetivos y usos de BIM

Uno de los pasos más importantes en el proceso de planificación es definir claramente el valor potencial de BIM en el proyecto y para los miembros del equipo del proyecto mediante la definición de los objetivos generales para la implementación de BIM. Estos objetivos podrían basarse en el desempeño del proyecto e incluir elementos como reducir la duración del cronograma, lograr una mayor productividad en el campo, aumentar la calidad, reducir el costo de las órdenes de cambio u obtener datos operativos importantes para la instalación. Los objetivos también pueden estar relacionados con el avance de las capacidades de los miembros del equipo del proyecto, por ejemplo, el propietario puede desear usar el proyecto como un proyecto piloto para ilustrar los intercambios de información entre diseño, construcción y operaciones o una empresa de diseño puede buscar ganar experiencia en el Uso eficiente de aplicaciones de diseño digital. Una vez que el equipo ha definido objetivos medibles, tanto desde la perspectiva del proyecto como desde la perspectiva de la empresa, se pueden identificar los usos específicos de BIM en el proyecto.

Este mapa incluye veinticinco usos comunes para BIM que se han identificado a través del análisis de estudios de caso de proyectos, entrevistas con expertos de la industria y revisión de literatura. Un uso de BIM es una tarea o procedimiento único en un proyecto que puede beneficiarse de la integración de BIM en ese proceso. Los veinticinco usos identificados no son exhaustivos, pero proporcionan una buena representación de los usos actuales de BIM dentro de la industria. Varios ejemplos de usos BIM incluyen autoría de diseño, modelado 4D, estimación de costos, gestión de espacio y modelado de registros. El equipo debe identificar y priorizar los Usos BIM apropiados que han identificado como beneficiosos para el proyecto. El procedimiento para identificar los objetivos y usos de BIM se trata con más detalle en el capítulo dos de esta guía.

Diseñar el proceso de ejecución BIM

Una vez que el equipo ha identificado los usos de BIM, se debe realizar un procedimiento de mapeo de procesos para planificar la implementación de BIM. Inicialmente, se desarrolla un mapa de alto nivel que muestra la secuencia e interacción entre los Usos BIM principales en el proyecto (ver Figura 1-2). Esto permite a todos los miembros del equipo comprender claramente cómo interactúan sus procesos de trabajo con los procesos realizados por otros miembros del equipo.

Después de desarrollar el mapa de alto nivel, los miembros del equipo responsables de cada Uso detallado de BIM deben seleccionar o diseñar mapas de proceso más detallados. Por ejemplo, el mapa de alto nivel mostrará cómo la autoría BIM, el modelado de energía, la estimación de costos y el modelado 4D están secuenciados e interrelacionados. Un mapa detallado mostrará el proceso detallado que realizará una organización o, en algunos casos, varias organizaciones, como puede ser el caso para el modelado de energía. El procedimiento para diseñar el proceso de ejecución BIM se trata con más detalle proximamente.

Desarrollar intercambios de información

Una vez que se han desarrollado los mapas de proceso apropiados, los intercambios de información que ocurren entre los participantes del proyecto deben identificarse claramente. Es importante que los miembros del equipo, en particular el autor y el receptor de cada transacción de intercambio de información, comprendan claramente el contenido de la información. Este contenido de información para el intercambio se puede definir en la tabla de Intercambio de información, una parte de la cual se muestra como un ejemplo en la Figura 1-3. El procedimiento para definir los intercambios de información se trata con más detalle mas adelante.

Definir infraestructura de soporte para la implementación de BIM

Una vez identificados los usos de BIM para el proyecto, los mapas de proceso del proyecto se personalizan y se definen los entregables de BIM, el equipo debe desarrollar la infraestructura necesaria en el proyecto para respaldar el proceso BIM planificado. Esto incluirá la definición de la estructura de entrega y el lenguaje del contrato; definiendo los procedimientos de comunicación; definiendo la infraestructura tecnológica; e identificar procedimientos de control de calidad para garantizar modelos de información de alta calidad. El procedimiento para definir la infraestructura junto con los métodos para implementar y rastrear el progreso se discute con más detalle mas adelante.