¿Por qué se debe desarrollar un plan de ejecución de proyecto BIM?

Para integrar efectivamente BIM en el proceso de la entrega de un proyecto, es importante que el equipo del proyecto desarrolle un plan de ejecución detallado para la implementación de BIM. Un plan de ejecución del proyecto BIM (en adelante, el "Plan BIM") describe la visión general junto con los detalles de implementación para que el equipo los siga durante todo el proyecto. El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas de un proyecto; desarrollado continuamente a medida que se agregan participantes adicionales al proyecto; y monitoreado, actualizado y revisado según sea necesario durante la fase de implementación del proyecto. El plan debe definir el alcance de la implementación de BIM en el proyecto, identificar el flujo del proceso para las tareas de BIM, definir los intercambios de información entre las partes y describir el proyecto requerido y la infraestructura de la empresa necesaria para respaldar la implementación.

Al desarrollar un Plan BIM, el proyecto y los miembros del equipo del proyecto pueden lograr el siguiente valor:

1. Todas las partes comprenderán y comunicarán claramente los objetivos estratégicos para implementar BIM en el proyecto

2. Las organizaciones comprenderán sus roles y responsabilidades en la implementación

3. El equipo podrá diseñar un proceso de ejecución que sea adecuado para las prácticas comerciales de cada miembro del equipo y los flujos de trabajo organizacionales típicos

4. El plan describirá recursos adicionales, capacitación u otras competencias necesarias para implementar con éxito BIM para los usos previstos.

5. El plan proporcionará un punto de referencia para describir el proceso a los futuros participantes que se unan al proyecto.

6. Las divisiones de compras podrán definir el lenguaje del contrato para garantizar que todos los participantes del proyecto cumplan con sus obligaciones

7. El plan de referencia proporcionará una meta para medir el progreso a lo largo del proyecto.

BIM, como otras tecnologías nuevas, puede conllevar cierto nivel de riesgo de proceso adicional cuando lo implementan equipos que no tienen experiencia en el proceso de implementación, o si las personas no están familiarizadas con las estrategias y procesos de los miembros de su equipo. En última instancia, todo el equipo ganará valor a través del mayor nivel de planificación al reducir las incógnitas en el proceso de implementación, reduciendo así el riesgo general para todas las partes y el proyecto.